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sexta-feira, 26 de dezembro de 2014

Comprando e andando pelo telefone
No Brasil celular já é tão relevante como ferramenta de compra quanto computador de mesa ou laptop
 
A décima quarta edição da pesquisa F/Radar, realizada pela F/Nazca com o apoio operacional do Datafolha, aponta que 1 em cada 10 internautas brasileiros fez alguma compra pela internet nos últimos 12 meses utilizando o telefone celular. Mesmo percentual verificado no caso do computador de mesa e do laptop.

Segundo a pesquisa, o uso mais recorrente da internet no País diz respeito ao consumo: pesquisar o preço de produtos desejados é a atividade mais usual entre os brasileiros, seja nos dispositivos móveis (celular e tablet), seja naqueles tradicionais (computador de mesa e laptop).

O estudo revela ainda que 28% dos internautas costumam dar opinião online sobre produtos comprados, sendo as páginas das marcas nas redes sociais a principal arena de críticas e elogios.

“As caixinhas de sugestões há muito tempo transcenderam o ponto de venda. Hoje elas se deslocam junto com o consumidor e são visitadas continuamente por milhões de pessoas. Quem estiver melhor preparado para interpretar e mobilizar esse enorme potencial geocolaborativo levará vantagem”, avalia José Porto, diretor nacional de planejamento da F/Nazca.

A pesquisa F/Radar é realizada desde 2007. No levantamento deste ano foram feitas 2,6 mil entrevistas em 144 municípios. A margem de erro é de 2 pontos percentuais para mais ou para menos, com nível de confiança de 95%. O desenho amostral foi elaborado com base em informações do censo de 2010 e estimativas de 2013 do IBGE.

quarta-feira, 24 de dezembro de 2014


 

10 ITENS QUE A SUA EMPRESA TEM QUE CONSIDERAR 
PARA SER INOVADORA EM 2015

O especialista Valter Pieracciani dá dicas de como aumentar o grau de inovação da sua equipe

Muito se fala sobre a importância da inovação para o crescimento e o sucesso das empresas brasileiras e não há dúvidas que o País está avançando neste nicho, mesmo que vagarosamente. Entretanto, ainda são poucos os executivos que sabem iniciar e conviver com o processo inovador diariamente. Segundo Valter Pieracciani, sócio da Pieracciani - consultoria de gestão focada na inovação -  o grande problema das corporações não é a falta de inovação e sim a falta de reconhecimento do potencial que as grandes ideias têm. "A maioria das empresas não conseguem nem identificar o surgimento da inovação, que acaba se perdendo dentro de processos burocráticos e equipes que não se comunicam", analisa.

Para mudar esse cenário, a entrada do ano pode ser o momento ideal. Valter Pieracciani, que é também autor do livro "Usina de Inovações", cita os dez itens mais importantes para transformar a marca em sinônimo de inovação:



PESSOAS - Estão ao centro da inovação. Assegure-se que suas equipes conheçam, de fato, as técnicas para a geração de inovações (seis chapéus, brainstorming, mapas mentais etc.). Muitos profissionais pensam que conhecem, mas poucos realmente usam e aplicam estas valiosas ferramentas na prática.

PROCESSOS - Não há inovação sistemática, repetida, sustentável, sem um caminho ou um conjunto de etapas predefinidas para que as ideias surjam e fluam até se tornarem projetos de inovação. Desenhe este caminho, pensando em como aconteceu sua última grande inovação.

AMBIENTE - Deve existir um habitat para a inovação. O ambiente físico deve privilegiar a ação integrada das equipes, a comunicação e sinergização das ideias e a criatividade. Deve ser descontraído e alegre.

RELACIONAMENTOS - Ninguém faz inovação sozinho.  A empresa deve relacionar-se ativamente com universidades, institutos de pesquisa, clientes e fornecedores, potencializando assim os resultados.  

VELOCIDADE - O mundo está "girando" muito depressa.  Tão importante quanto ser inovador é ser rápido e chegar primeiro. É por este motivo que devemos nos comparar o tempo todo a nossos concorrentes e estar seguros de que somos mais rápidos que eles.

TECNOLOGIA - É combustível valioso para a inovação.  Novas tecnologias que podem impactar diretamente nosso negócio surgem todos os dias.  Temos que acompanhá-las de perto e estarmos sempre prontos para incorporá-las em nossos negócios.

ESTRUTURA - A inovação não sobrevive em estruturas organizacionais compartimentadas e cheias de caixinhas. Os organogramas devem assegurar flexibilidade, privilegiar a gestão de projetos e os arranjos "ad hoc".

INDICADORES - A sua empresa não evoluirá se não forem estabelecidos indicadores que meçam a inovação e metas. Estas devem ser permanentemente monitoradas.

VALORES - Cuidado com as diferenças entre discurso e a realidade. Na "usina de inovações", há tolerância ao erro e afinidade com o risco. Experimenta-se mais e "benchmarkeia-se" menos.

CULTURA - Todas as condutas acima reforçarão a cultura de inovação da sua empresa, na qual arrisca-se mais, pensa-se "fora da caixa" e faz-se diferente o tempo todo.

terça-feira, 23 de dezembro de 2014

Mullica Hill Group começa a construção da maior reserva solar roboticamente controlada no mundo, localizada em Mullica Hill, NJ
 A AGRO Merchants Group fez parceria com a National Energy Partners para construir e operar a reserva solar de 2,7 megawatts


A Mullica Hill Group, integrante ativo da AGRO Merchants Group, começou a construção de uma moderníssima reserva solar em suas instalações de armazenamento a frio em Mullica Hill, Nova Jersey. Quando estiver finalizado no início de 2015, haverá 10.752 painéis solares girando por meio da robótica para maximizar a eficácia e entregar 70% das necessidades elétricas aos armazéns. Um avançado sistema de rastreador de eixo duplo produzirá mais energia que um sistema convencional permitindo que os painéis rastreiem o movimento do sol no horizonte. Esta será a maior reserva solar controlada roboticamente no mundo.

“Estamos muito animados com este projeto a longo prazo com a NEP”, declarou Fred Sorbello, CEO da Mullica Hill Group. “A NEP é reconhecida mundialmente como líder desenvolvedora de energia renovável com uma sólida trajetória permitindo que as empresas cumpram seus objetivos econômicos e ambientais. Este projeto representa um importante desenvolvimento estratégico em câmaras frigoríficas e apresenta a inovação que a Mullica Hill Cold Storage e a AGRO Merchants Group está fornecendo à indústria. “Mullica Hill Cold Storage é a maior receptora de carne importada nos Estados Unidos e oferece suporte às três casas de inspeção da USDA (departamentos de agricultura dos Estados Unidos). A empresa também fornece pães artesanais congelados, frutos do mar e produtos derivados de aves, bem como transporte de e para seus seis armazéns no sul da Nova Jersey por vias oceânicas, aéreas, ferroviárias e rodoviárias.
“A NEP orgulha-se de trabalhar com a AGRO Merchants Group em nosso maior projeto solar robótico do mundo. Estamos ansiosos para ajudar a fornecer suas instalações de câmaras frigoríficas com eletricidade limpa e renovável em abundância utilizando a energia do sol”, afirmou Jeremy Conner, CEO da National Energy Partners.
A NEP acredita que a demanda futura de energia deva ser realizada com responsabilidade mínima sobre a economia da nação, e menos impacto no meio-ambiente. A NEP compromete-se a ajudar os clientes a obter os benefícios e economia de energia limpa reduzindo alto investimento inicial de capital. A empresa desenvolve, financia, gerencia e realiza projetos solares tanto por energia distribuída como por sistemas de reservas solares.

segunda-feira, 22 de dezembro de 2014

Cinco erros de empresas nas 
redes sociais em 2014
Especialista dá dicas do que não deve ser repetido por empresas em 2015

Além de interagir com a família e os amigos, as pessoas estão usando as redes sociais também para entrar em contato com empresas  e se relacionar com suas marcas. Inicialmente apenas as grandes empresas notaram a importância da participação e atuação nesse meio,  mas cada vez mais também  empresas de pequeno e médio porte também seguiram esses passos.

Segundo Alessandro Lima, CEO da E.life, uma interação de qualidade e efetiva pode gerar uma reputação positiva para a marca e um resultado mais eficaz até do que uma campanha publicitária, dependendo do tamanho da repercussão. "Já o contrário, ou seja, uma interação inexistente ou inadequada com o consumidor, pode causar ruídos desnecessários sobre a marca e até grandes estragos na imagem".
Veja abaixo os cinco maiores erros de empresas e marcas em 2014, de acordo com o especialista.
 1.     Criar diversas páginas para a mesma marca: este erro acontece bastante com franquias. Como muitos franqueados cuidam do seu próprio marketing, muitas vezes o franqueador não consegue alinhar uma presença única para a marca em redes sociais. O resultado é a multiplicação de perfis de uma mesma marca em redes como o Twitter e Facebook, criando confusão para o cliente.
 2.     Confundir página e perfil no Facebook: Muitas marcas ao tentarem criar uma página acabam criando um perfil. O erro gera uma situação engraçada no Facebook: consumidor e marca se tornando amigos.
 3.     Não monitorar os grupos do Facebook: os grupos do Facebook se tornam cada vez mais populares. Hoje há grupos sobre vários temas com milhares de consumidores discutindo todo tipo de tópico ativamente. Com os murais públicos cada vez mais fechados (reflexo da mudança das políticas de privacidade do Facebook em 2014) monitorar os grupos amplia a visão earned da marca.
 4.     Achar que o Twitter perdeu relevância: Recentemente o Instagram divulgou um número maior de usuários do que o Twitter no mundo. Em 2014 muitas empresas deixaram de apostar em ações no Twitter por acharem que a rede perdeu relevância. Erraram feio. A rede nunca gerou tanto buzz como em 2014, quando a Copa do Mundo e outros eventos que aproveitaram o real-time do Twitter, engajaram milhões de pessoas no Brasil e no mundo. Em 2015 novas parcerias com canais de TV e conteúdo prometem impulsionar ainda mais o alcance do Twitter.
 5.     Deixar de considerar em ações de marketing novas redes: Um levantamento rápido feito pela E.life em 2014 mostrou que o Snapchat, junto ao Instagram, foi uma das redes sociais que mais cresceram em utilização no Brasil em 2013. Com cem milhões de usuários no mundo e valoração de US$ 10 bilhões, o Snapchat já foi utilizado no Brasil pela TIM e Forever21, e fora do Brasil por TacoBell e HBO. Em tempo gasto, o app do Snapchat foi mais utilizado do que o Twitter pelos jovens americanos de 18-24 anos, segundo a ComScore.

Pioneiro em inteligência de mercado e relacionamento na Web 2.0, o grupo E.life é líder em análise de mídia gerada pelo consumidor e interações em redes sociais, oferecendo serviços e ferramentas de software.  Com operações iniciadas em 2004, atualmente conta com três unidades de serviços - Monitoramento, Pesquisa & Inteligência e Social CRM, e uma plataforma digital -  Buzzmonitor -  para monitoramento, relacionamento e mensuração da performance de marcas, produtos e serviços em redes sociais. Além disso, oferece serviços por meio de outras duas empresas: a  Mobi.life, especializada na criação e desenvolvimento de aplicações para dispositivos móveis, e a Social Agency, dedicada ao planejamento, gestão de comunicação e métricas do ambiente digital.  Com sede no Brasil, o grupo  E.life expandiu sua atuação para o mercado internacional e hoje oferece serviços a clientes em todo mundo, com operações na Espanha, Portugal, México e Austrália. Atualmente conta com cerca de 200 profissionais no Brasil, divididos entre São Paulo e Recife, e mais de 20 colaboradores no exterior.

sexta-feira, 19 de dezembro de 2014

Cientistas criam plataforma digital de ensino que revoluciona a relação entre alunos e professores
Plataforma Educacross acompanha o desenvolvimento dos estudantes por meio de mapeamento pedagógico enquanto eles interagem em ambiente lúdico
 
Projetado pela Cross Reality,uma startup que une cientistas das áreas de tecnologia e educação, o produto Educacross passou 2014 em testes em diversas escolas e inicia sua disponibilização no mercado para o início do ano letivo de 2015. Trata-se de uma plataforma de LetramentoMatemático e Linguísticopara alunos do 1º ao 5º ano do Ensino Fundamental, por meio da gamificação. Os estudantes interagem com jogos num ambiente digital totalmente lúdico, enquanto uma das ferramentas da plataforma recolhe e trata dados sobre o desempenho da criança, oferecendo aos professores e gestores a avaliação contínua da evolução das competências cognitivas.

“A proposta é transformar o mapeamento de desempenho num processo de acompanhamento contínuoe integrado”, explica Reginaldo Gotardo, Gestor de Negócios da Cross Reality e um dos idealizadores da Educacross. “Nosso principal objetivo ao desenvolvermos a plataforma foi oferecer ao professor um ambiente que possibilite, efetivamente, uma avaliação formativa”, completa o executivo.

Um projeto pedagógico e tecnológico

No modelo antigo, um professor trazia o conhecimento para a sala de aula. Hoje, o conhecimento já é amplamente disponibilizado graças às novas tecnologias. Isso não diminui o papel do professor, muito pelo contrário, o transforma em um profissional ainda mais importante e atuante na vida dos alunos. Ele passa a ser um gestor desse processo, ganhando uma nova responsabilidade que deve ser compartilhada com os pais e os dirigentes das escolas.

O mercado já oferece uma variedade de jogos considerados pedagógicos, contudo, observamos que, mesmo estes produtos, não oferecem o que chamamos de “mapeamento pedagógico”. Para isso, a equipe multidisciplinar envolvida no projeto Educacross desenvolveu do zero todos os jogos que compõem a plataforma por meio do processo de “design pedagógico”. Isso significa que todo o desenvolvimento parte primeiro de uma necessidade pedagógica e, somente após alcançar esse objetivo, segue em busca da abordagem lúdica dentro de um conceito de gamificação.

A plataforma oferece sequencias didáticas com possibilidade de filtros por áreas do conhecimento, eixos, ciclo, ano e idade, com jogos e orientações desenvolvidos segundo os Parâmetros Curriculares Nacional,descritores, habilidades e competências das avaliações mais importantes do país.

O professor tem ainda a possibilidade de criar roteiros de atividades utilizando os jogos que apresentam num mesmo tema vários níveis de desafios. Auxiliando-o nas atividades diárias, no tratamento da heterogeneidade das turmas, com a possibilidade de construir roteiros para a sala, grupos e para os alunos de forma personalizada, atendendo a todos, como os alunos de Inclusão.
A plataforma foi construída após uma série de pesquisas, por isso seu acesso e utilização são fáceis e rápidos. Para os alunos há cartões com QR-code personalizado para login e para acesso de seus roteiros rapidamente.
Para o professor há a possibilidade de seguir a sequência organizada pela plataforma, ou em poucos minutos ter seu próprio roteiro. Cada jogo vem acompanhado de orientações, objetivos e redirecionamentos. Com sistema totalmente adaptativo às competências esperadas de cada idade, a plataforma recomenda ao docente intervenções didático-pedagógicas. E, por meio de relatórios contínuos de avaliação,é possível acompanhar o desempenho dos alunos a qualquer momento, auxiliando na construção do currículo.

Alunos aprendem se divertindo

A plataforma oferece centenas de jogos e atividades matemáticas desafiadoras e que englobam todo o conteúdo do currículo escolar para alunos do 1º ao 5º ano. Os alunos aprendem brincando em ambientes que podem ser competitivos ou colaborativos em jogos baseados em situações-problema.

O sistema dá total autonomia para o aluno navegar livremente pela plataforma. Contudo, toda a interação dos alunos é acompanhada, cabendo ao professor o papel de guiar essa autonomia.

A Educacross auxilia as atividades administrativas e pedagógicas dos gestores escolares. Por exemplo, por meio da análise de desempenho dos alunos e turmas, a qualquer momento é possível articular com a equipe escolar novas abordagens e ações educativas.

Pais também podem acompanhar o desempenho dos filhos

O acompanhamento dos pais no desenvolvimento de seus filhos é fundamental para o sucesso da aprendizagem e, por isso, a plataforma Educacross também prevê esse acesso, facilitando e estimulando a participação.

Os pais podem verificar quais foram as tarefas designadas para seus filhos pelos professores e como anda a sua evolução na resolução dos problemas matemáticos.
Pensando nas limitações das escolas e regiões do país em conectividade à internet ou mesmo dos hardwares e softwares utilizados, a compatibilidade se mostrou uma necessidade de um sistema totalmente multiplataforma. A Educacross é acessível online, via browser, ou offline, em Linux, Windows e Android.

quinta-feira, 18 de dezembro de 2014

Vale do Silício: o segredo dos monopólios criativos

Por Marcos Morita

Em quais pontos as opiniões dos economistas Adam Smith, Antoine Cournot e John Stuart Mill divergem de Peter Thiel, conhecido investidor do Vale do Silício, fundador do Pay Pal e anjo em diversas startups, incluindo o Facebook? O ponto da discórdia baseia-se nos benefícios e malefícios dos conceitos econômicos da concorrência perfeita e do monopólio, ao mercado e aos consumidores. Em suma, maior oferta, inovação e menores preços no primeiro caso e o inverso para setores dominados por uma ou poucas empresas, conhecidos também como monopólio ou oligopólio. 
Vejamos a teoria de Antoine Cournot, economista francês nascido em 1801. Seu modelo baseou-se num duopólio de empesas que vendiam águas minerais idênticas, cuja regra estava em não combinarem preços e quantidades produzidas, cartelizando o mercado. Como resultado, Cournot verificou que as empresas escolheram uma produção intermediária entre o monopólio e a concorrência perfeita.  
Corroborando Cournot, Mill reuniu em sua obra: princípios de economia politica em 1848, ideias que correlacionavam preços altos e falta de concorrência, seja através de medidas impostas pelo governo, tais como aumento dos impostos de importação ou crescimento agressivo das empresas. Para Mill, as companhias aumentariam de tamanho continuamente, conquistando uma porção do mercado suficiente para dominá-lo, excluindo as concorrentes de menor porte, cobrando preços mais altos.
O oposto do monopólio, a concorrência perfeita, foi postulada pela mão invisível do mercado do escocês Adam Smith. Vejamos sua aplicação. Caso um vendedor cobrasse caro demais, outro reduziria seu preço, inviabilizando as vendas do primeiro. De forma análoga, um empregador que pagasse salários baixos, faria com que o concorrente contratasse seus empregados, falindo sua empresa. Em suma, as empresas fechariam caso não pagassem salários de mercado e não fizessem os produtos exigidos pelo consumidores, pelo preço que estivessem dispostos a pagar.  
Não obstante a janela de tempo, aprendemos na universidade e ainda acreditamos em ideias com mais de duzentos anos, anteriores a Ford e seu modelo T, Einstein e a teoria da relatividade, Fleming e a penicilina e o lançamento do primeiro satélite Sputnik, só para citar alguns exemplos. Basta lembrar as fusões de grupos como Antarctica e Brahma, Itaú e Unibanco, Grupo Pão de Açúcar e Casas Bahia e os comentários catastróficos dos analistas sobre concentração de mercado, poder de barganha, redução da oferta e aumento de preços.
Vejamos agora as ideias de Peter Thiel, o qual em seu livro De Zero a Um apregoa ideias opostas, exortando a livre concorrência e saudando os benefícios do monopólio. Como exemplos, utiliza as companhias aéreas americanas e o gigante de buscas Google. Enquanto as primeiras servem milhões de passageiros e criam cerca de 160 bilhões de dólares a cada ano, captam pouco ou quase nada dos lucros originados. Em 2012 a passagem aérea média custava 178 dólares, e os ganhos estavam na casa de 37 centavos de dólar por passageiro/viagem. Em situações ideais, a mão invisível levaria as empresas a vender ao preço que os consumidores estivessem dispostos a pagar, fazendo com que no longo prazo nenhuma empresa obtenha lucro econômico.
Infeliz e simplista a análise de Thiel, em meu ponto de vista. Infeliz pelo mercado escolhido, o qual vive na última década uma sangrenta batalha por lucros e simplista, uma vez que desconsidera barreiras de entrada, estratégias de baixo custo e inovações em modelos de negócios propostas por empresas do mesmo mercado como a Southwest Airlines, a qual consegue retornos acima da média do setor. Inegável todavia que este será o futuro das empresas e mercados que decidirem permanecerem em oceanos vermelhos, mencionados na teoria homônima de Chan Kim e Renée Mauborgne.
Todavia o que chama a atenção é a análise do Google, cuja empresa pertence ao Vale do Silício e é a praia de Thiel. A empresa fundada por Sergey Brin e Larry Page arrecadou no mesmo período cerca de 1/3 do valor do mercado das companhias aéreas, conservando porém 21% das receitas como lucro, ou seja, uma margem 100 vezes superior. Talvez por isso consiga ser eleita sucessivas vezes como a melhor empresa para se trabalhar, oferecendo mimos como salas de descompressão, café Nespresso e possibilidades de carreira infinitas. Para Thiel, o Google está sozinho no mercado de buscas. Alguém duvida?
O investidor do Vale do Silício nomeia a situação do Google e de outras empresas de tecnologia como Linkedin e Twitter como monopólios criativos: produtos novos que beneficiam a todos e lucros sustentáveis para o criador no futuro. Pense como seria um dia sem o Google, Gmail ou Maps, porque o WhatsApp foi adquirido por U$ 16 bilhões de dólares, ou ainda o que leva o Twitter ter valor de mercado varias vezes superior ao grupo editorial Times. Quem você acha que sobreviverá no futuro?
Apesar da unicidade de cada monopólio, Thiel enxerga algumas características comuns: tecnologia proprietária no mínimo dez vezes melhor que o substituto mais próximo, efeitos de rede, economia de escala e branding. Até hoje nenhuma empresa conseguiu chegar próximo do algoritmo de busca do Google, crescer com o efeito de rede como o Facebook, manter os custos fixos apesar do crescimento exponencial (quanto custa acrescentar um usuário ao Linkedin?) e branding. Twitter, Linkedin e Google são hoje sinônimos de mensagens curtas, rede social profissional e mecanismos de buscas.
Colocado este pano de fundo, vale testar se o modelo de monopólio criativo aplicar-se-á a outras industrias fora do Vale do Silício ou do setor de tecnologia. Quiçá estejamos construindo novas fronteiras para conceitos seculares propostos por Smith, Cournot e Mill, os quais nem em sonho remoto imaginavam um mundo tão conectado e interligado como hoje, com informações de todo o mundo a um simples clique de distância.

* Marcos Morita é mestre em administração de empresas e professor da FIA-USP e Universidade Mackenzie. Especialistas em estratégias empresariais, é palestrante e colunista. Há vinte anos atua como executivo em empresas multinacionais.

quarta-feira, 17 de dezembro de 2014

2S é o 1º parceiro Cisco a obter a certificação de 
Segurança no Brasil
Integradora é pioneira ao conquistar essa especialização 

João Paulo Wolf, Diretor de Alianças da 2S

A 2S Inovações Tecnológicas é o 1º parceiro Cisco no país a conquistar a certificação Advanced Security Architecture Specialization da fabricante, que recentemente aumentou o grau de exigências de seus canais.

“A 2S vem se especializando de acordo com a grande transformação nessa área na Cisco, desde 2013, após a aquisição da SourceFire, especializada em produtos para segurança de redes e proteção contra malware e dispositivos de IPS – sistemas de prevenção a invasores”, ressalta João Paulo Wolf, Diretor de Alianças da 2S.

O novo portfólio de segurança da Cisco inclui até inteligência artificial para identificar ameaças – tecnologia da Cognitive Security, também adquirida pela fabricante no ano passado.

Ao se tornar o primeiro parceiro certificado em segurança no país, a 2S se destaca porque é a única capacitada para elaborar desde o design até a implantação e suporte de toda a linha de segurança da fabricante.

"Ao contratar a 2S, os clientes têm a garantia de serem atendidos por um time altamente especializado em todo o portfólio de segurança da Cisco", afirma o executivo da 2S.

“A Advanced Security Architecture Specialization, da Cisco, tem como objetivo garantir que nossos parceiros de segurança tenham domínio das ferramentas necessárias para apoiar os clientes nos desafios de segurança atuais. Com essa conquista, a 2S estará em uma posição única para integrar soluções de segurança de ponta a ponta em ambientes médios e grandes, com elevado nível de complexidade”, afirma Fábio Peake, Security Sales Partner Manager da Cisco.

Desde 1992, a 2S é uma integradora de soluções de infraestrutura para o mercado corporativo que tem como principais compromissos a apresentação de soluções tecnologicamente inovadoras e a otimização da área de TI, com foco no aumento da produtividade e redução de custos dos clientes.

A atuação da 2S promove ainda o alinhamento dos objetivos de negócio com a área de TI das corporações que atende, garantindo alta disponibilidade dos negócios, promovendo ações de segurança, viabilizando projetos de tecnologia com soluções financeiras criativas e adequando seus processos de negócios às normais internacionais.
Entre as áreas em que atua, os destaques são as soluções de Colaboração, Datacenter, Segurança, Mobilidade, Internet das Coisas (IoT), Networking, Serviços Gerenciados e Consultoria.

Desde sua fundação, a 2S possui excelência técnica comprovada por suas diversas especializações e projetos bem-sucedidos que lhe renderam vários prêmios. Por oito anos consecutivos (desde 2006) a 2S é eleita pelo Instituto Great Place to Work como uma das melhores empresas para trabalhar na área de TI e Telecom.

terça-feira, 16 de dezembro de 2014


Vívosmart, pulseira inteligente da Garmin, chega às lojas brasileiras
Tecnologia vestível traz dados de atividades físicas e bem estar, além de alertas sobre chamadas, SMS e ligações

As pulseiras inteligentes caíram no gosto dos brasileiros, seja pela tecnologia que trazem ou por unirem informações sobre o bem estar dos usuários. O Vívosmart, pulseira da Garmin Brasil, líder global em navegação por satélite, já está disponível nas principais lojas físicas e online do país, sendo um dos modelos mais avançados do mercado dewearables devices ou dispositivos vestíveis. O produto é um monitor de atividades diárias e se conecta com smartphones com plataformas IOS e Android, para exibir notificações de chamadas, mensagens de textos ou e-mails.
O Vívosmart monitora as atividades de rotina, registra o progresso do usuário 24 horas por dia, todos os dias da semana e ainda recebe e exibe notificações de chamadas, mensagens de textos ou e-mails, a partir da conexão Bluetooth® Smart com um smartphone.  O modelo conta ainda com visor fino, imperceptível e tem visor de LED, que brilha ao receber notificações ou quando a pulseira é tocada. Para quem pratica esportes, o Vívosmart também monitora a frequência cardíaca – se usado com uma cinta que mede os batimentos por minuto. Além disso, o Vívosmart mostra passos, distância percorrida, calorias queimadas, hora do dia e outros detalhes. 
Por ter impermeabilidade de 5 ATM, o Vívosmart pode ser usado tanto no banho, como em treinos na piscina. Além disso, o produto pode ser programado como despertador e também como monitor do sono, que indica o tempo total do descanso e os períodos de movimentação na noite. Nos momentos de inatividade, a pulseira lembra o usuário por meio de alerta vibratório que está na hora de se movimentar para continuar a atingir metas, que também podem ser personalizadas. 
Disponíveis em diferentes cores e tamanhos, o produto se conecta a dispositivos móveis via Bluetooth podendo receber notificações de MSN, WhatsApp, e-mail, ligações e sincroniza os treinos, metas e outros detalhes que podem ser compartilhados no Garmin Connect™, uma comunidade de treinamento on-line, onde é possível participar de desafios com outros usuários da pulseira ou iniciar uma própria competição com amigos. Com preço sugerido de R$ 899,00 e R$ 999,00 a versão que acompanha o monitor cardíaco, a pulseira já está à venda nas principais lojas do Brasil.
Business Solutions é a nova área da Global TI

Especialistas oferecem desde consultoria até suporte ao ERP Infor, soluções fiscais, gestão e manutenção de ativos – EAM e de Supply Chain – WMS

Leonel G. Nogueira Jr, CEO da Global TI

A Global TI, provedora de serviços especializados e soluções diferenciadas em Tecnologia da Informação, anuncia a área de Business Solutions para oferecer ao mercado projetos com ERP Infor, Gestão e Manutenção de Ativos EAM, Gestão de Supply Chain (com ênfase em Logística-WMS) e soluções fiscais.

O maior diferencial é que os profissionais dessa nova área possuem, em média, 15 anos de experiência. “O que nos permite prover aos clientes desde a implementação até o suporte adequado, por meio de consultores de negócios que conhecem os processos e as tecnologias de cada uma dessas soluções”, afirma Leonel G. Nogueira Jr, CEO da Global TI.

Ao criar essa área, a preocupação da Global TI foi formar um time com conhecimento continuado, o que traz segurança aos clientes quanto à qualidade do projeto, cumprimento de prazos e o término dentro do plano pré-estabelecido.

“Nossa equipe está pronta para implementar e dar suporte às soluções que estão em nosso portfólio. Com toda a gestão do projeto e a certeza de que haverá a entrega contratada”, diz o CEO.

A nova área de Business Solutions faz desde a consultoria e implantação de projetos (envolvendo o ERP Infor, Gestão e Manutenção de Ativos EAM, WMS e soluções fiscais) até a sustentação após a implementação – que pode ser presencial, por meio de consultores especialistas, ou suporte remoto.

Fundada em 2001, a Global TI proporciona ao mercado de Tecnologia da
Informação serviços especializados e soluções em diferentes Plataformas,
Tecnologias e Segmentos Econômicos, provendo aos clientes equipes de
especialistas centradas em qualidade e agilidade, utilizando metodologias
baseadas nas melhores praticas do mercado.

O foco da Global TI é investir continuamente em pessoas, formando
consultores especialistas em tecnologias, negócios e nos segmentos de
Seguros, Saúde, Varejo, Indústria, Serviços e Logística.

Para atender o objetivo estratégico de crescimento, a Global TI tem como
foco a prestação de serviços diferenciados como a Fábrica de Negócios,
Soluções para Mobile, Alocação de Profissionais, Hunting, Desenvolvimentos
em Microsoft SharePoint, além da venda de licenças, implantação e consultoria
em ERP, BI, CRM, Gestão de Documentos (ECM/GED), Gestão Financeira,
Gestão do Desempenho Corporativo, Gestão do Ciclo de Vida de Produto,
Solução Fiscal, Gestão de Supply Chain (com ênfase em Logística), Gestão de
Ativos e Manutenção.

Entre seus principais clientes estão: Mapfre Seguros, Aliança Seguros (Banco
do Brasil), Tokyo Marine Seguradora, Intermédica Saúde, Interodonto, NotreDame Seguro Saúde, Generali Brasil Seguros, Sodexo, Saint-Gobain,
Vale Sul, Via Varejo, RSA Seguros, Nova.Com, Hitachi, G.E. Oil and Gas,
Berkley International, IOB, Aduaneiras, Ace Seguros, Vida Seguradora, entre outras. 

segunda-feira, 15 de dezembro de 2014

Novo sistema criado pela Intel oferece ao professor Stephen Hawking a habilidade para se comunicar melhor com o mundo
Intel fornece a pesquisadores acesso aberto a nova plataforma para atender 3 milhões de pessoas afetadas por doenças neurológicas motoras e tetraplegia
 
 
 
A Intel demonstrou hoje pela primeira vez uma nova plataforma de comunicações criada para substituir o sistema usado há décadas pelo Professor Stephen Hawking, melhorando sua habilidade para se comunicar com o mundo. A plataforma personalizável estará disponível para comunidades tecnológicas e de pesquisa em janeiro de 2015.
            Ao estudar as necessidades agudas de Hawking e seu relacionamento muito específico com a máquina, a Intel forneceu uma solução sob medida – chamada ACAT (Assistive Context Aware Toolkit) – que resulta em uma comunicação melhorada entre Hawking e o mundo. Ela possui o potencial para tornar-se o backbone de um sistema moderno e personalizável que outros pesquisadores e tecnólogos podem usar para beneficiar aqueles com doenças neurológicas motoras (MND, na sigla em inglês) e tetraplegia.
            Hawking possui MND relacionada com a esclerose lateral amiotrófica (ELA), uma condição que progrediu com o passar dos anos. Ele está quase que inteiramente paralisado e se comunica por meio da tecnologia
            “A medicina não foi capaz de me curar, então eu dependo da tecnologia para me ajudar a comunicar e viver”, disse Hawking. “A Intel tem me apoiado por mais de 20 anos, me permitindo fazer o que eu amo todos os dias. O desenvolvimento deste sistema tem o potencial de melhorar as vidas das pessoas deficientes de todo o mundo e está liderando o caminho em termos de interação humana e da habilidade de superar as barreiras que estiverem pelo caminho para a comunicação”. 
Maior velocidade, precisão e facilidade de uso
            Uma equipe multidisciplinar de pesquisadores da Intel Labs tem trabalhado por três anos com Hawking para substituir seu atual sistema de comunicação por tecnologia moderna. Hawking foi fundamental no processo de design, fornecendo feedback constante para ajudar a melhorar o sistema com interação diária.
            “O Professor Hawking usou de forma única a tecnologia para se comunicar com o mundo por décadas, mas seu sistema antigo poderia ser melhorado com o uso de apps modernos e websites atuais com um computador sem um teclado ou mouse”, disse Wen-Hann Wang, vice-presidente da Intel e diretor da Intel Labs. “Juntos, conseguimos uma experiência de comunicação holisticamente melhor, que contribui para a sua independência contínua e pode ajudar a abrir portas para aumentar a independência de outros”.
            Da mesma forma que as peças de um motor que interagem perfeitamente para fazer um carro funcionar, a interface de usuário do software criado pela Intel possibilita que tecnologias novas e existentes trabalhem de forma eficiente entre si. O resultado: a velocidade de digitação de Hawking é duas vezes mais rápida, e há uma melhoria de 10 vezes em tarefas comuns, com mais facilidade, precisão e rapidez na navegação, edição, gerenciamento e navegação Web, emails e documentos; ou abrir, salvar e editar um novo documento e alterar entre as tarefas.
            O atual sensor para o queixo é detectado por um switch infravermelho instalado nos óculos para ajudá-lo a escolher um caractere no computador. A integração do software de uma empresa britânica de tecnologia de linguagem chamada SwiftKey* melhorou muito a habilidade do sistema para aprender com Hawking e prever seus próximos caracteres e palavras para que ele tenha que digitar menos do que 20% de todos os caracteres.
            Esta informação é enviada para seu atual sintetizador de fala para que ele possa se comunicar com os outros por meio de seu notebook Lenovo* rodando o Microsoft Windows*. Por exemplo, para realizar uma busca na Web, Hawking anteriormente tinha rotas árduas, precisando sair da sua janela de comunicação, navegar com o mouse para abrir o navegador, navegar com o mouse novamente até a barra de busca e finalmente digitar o texto para a pesquisa. O novo sistema automatiza todos esses passos para um processo perfeito e rápido. 
Software aberto e personalizável
            A tetraplegia e a MND afetam mais de 3 milhões de pessoas em todo o mundo. A MND afeta atividades voluntárias dos músculos, como a fala, o e caminhar, engolir movimentos gerais do corpo. Progressiva na natureza, ela causa deficiência crescente e a eventual morte.
            Lama Nachman, da Intel Labs, uniu-se à Hawking no palco em Londres para delinear como eles trabalharam juntos para inspirar a comunidade de pesquisa. “A tecnologia para deficientes é muitas vezes a prova de fogo para a tecnologia do futuro”, disse. “Da comunicação à pesquisa genética, a tecnologia está começando a abrir portas para possibilidades que apenas podem ser imaginadas”.
            O novo toolkit criado pela Intel pode ser personalizado e alterado para atender diferentes usuários. O sistema criado pela Intel é uma moderna interface de software para que pesquisadores e tecnólogos criem soluções personalizadas habilitadas pelo toque, pelo piscar dos olhos, movimentos da sobrancelha e outras entradas do usuário para a comunicação.
            Com a plataforma sendo acessível e gratuita, Intel e Hawking desejam que as comunidades tecnológicas e de pesquisa – como as focadas em sensores, previsão de texto, reconhecimento de contexto e design da interface de usuário – aproveitem isso e tragam novas e melhoradas soluções para o mercado.
 

sexta-feira, 12 de dezembro de 2014

MERCADO DE SERVIÇOS É CONSIDERADO PROMISSOR NO E-COMMERCE
Segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o faturamento do comércio online deve atingir, neste ano, a casa dos R$ 39 bilhões.
 
Nos últimos anos, muito se ouve falar em e-commerce. Com a popularização da internet, difícil é encontrar alguém que ainda não tenha se rendido à praticidade oferecida pelas operações comerciais de compra e venda realizadas online. De acordo com a E-bit, só no primeiro semestre de 2014, este tipo de comércio faturou, no Brasil, R$ 16,06 bilhões, um crescimento de 26% no setor comparando-se ao mesmo período de 2013.
 
Os números continuam bastante promissores. Segundo informações da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o faturamento deste ano deve atingir a casa dos R$ 39 bilhões. A título de conhecimento, em 2013 foram movimentados R$ 28,8 bilhões (Fonte: Provar em parceria com E-bit). O Sudeste concentra a maior participação neste mercado com 72,1% (São Paulo é responsável por 32,6%). Em seguida estão as regiões Sul (11,3%), Nordeste (9,3%), Centro-Oeste (5,2%) e Norte (2,1%).
 
Na rede mundial de computadores, podem-se encontrar os mais diversos produtos, para todos os gostos e bolsos. Mas, um cenário em particular vem se destacando como promissor neste segmento: a prestação de serviço. Assistências técnicas, locais para festas e eventos, lavanderias, oficinas, pet shops, restaurantes, salões de beleza são alguns dos exemplos. E neste contexto também se encontra a Parafuzo, empresa especializada na prestação de serviços domiciliares de pintura a limpeza via internet. “Os números deste mercado têm se mostrado extremamente atrativos. Só para ter uma ideia, o conceito de ‘same-day delivery’ (entrega no mesmo dia, em livre tradução), que é um tipo de comércio eletrônico, domina as estatísticas nos Estados Unidos. E na Parafuzo realizamos algo similar com o serviço de diaristas, que é realizado no mesmo dia, e com o de pintura, concluído num prazo de 48h. Ou seja, a perspectiva de crescimento é muito grande”, explica o sócio-fundador da empresa, Eduardo Campos.
 
A ideia de criar a Parafuzo teve origem quando Campos percebeu que algumas amigas e mulheres de seus amigos reclamavam sobre as dificuldades em contratar mão de obra qualificada para este tipo de serviço. Não demorou muito para ele reunir as melhores cabeças do segmento de internet e desenvolver uma solução que pudesse contribuir para preencher esta lacuna de maneira simples e segura. E o melhor: disponível 24h do dia.
 
A empresa teve como investimento inicial um capital de R$ 250 mil e, assim como toda startup, cresce de forma acelerada. “Nossa expansão tem se mantido na casa dos 50% e isso nos motivou a buscar mais investimentos. Estamos fechando uma nova rodada de captação de recursos com investidores locais e internacionais, que serão de grande importância para sustentar nosso crescimento operacional e possamos manter a qualidade do nosso atendimento”, informa Campos.
 
Por enquanto, a Parafuzo atende apenas a Grande São Paulo e em Campinas. Em breve, chegará ao Rio de Janeiro, ainda no primeiro semestre de 2015 estenderá os seus serviços às demais capitais do Sudeste e, até o fim do próximo ano, atenderá a todo o Brasil.
 

quinta-feira, 11 de dezembro de 2014


Terceirize a TI e seja mais competitivo

Estratégia é manter equipe própria e contratar prestadores de serviços altamente capacitados para atender demandas específicas rapidamente

* Leonel G. Nogueira Jr, CEO da Global TI
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A falta de profissionais de Tecnologia da Informação capacitados adequadamente tem sido o calcanhar de Aquiles nas empresas.
O mercado tem exigido cada vez mais rapidez e precisão na hora de contratar e a enorme demanda por projetos dificulta essa constante busca pelo profissional certo.
Além disso, a carência de profissionais qualificados nessa área chegou a um nível preocupante. Os estudos apontam que o Brasil começa a entrar em uma década revolucionária, tanto em relação às tecnologias para identificação de profissionais capacitados quanto no desenvolvimento de mão de obra. 
Mas, na real, as escolas que formam profissionais de TI não entendem as necessidades do mercado e formam pessoas com conhecimentos limitados de tecnologia e relacionamento profissional.
Para piorar, as empresas lutam com as elevadas taxas de turnover e precisam recrutar cada vez mais pessoas para manter suas equipes de TI. Essa situação desgastante não é sustentável a médio ou longo prazo. As dificuldades para atração e retenção de profissionais de TI serão crescentes e, cada vez mais, exigem uma nova abordagem para serem solucionadas.
Para o Gartner, o CIO brasileiro vive uma crise de identidade e precisa deixar as operações para os prestadores de serviços. Só assim conseguirá enxergar adiante.
Uma saída viável e rápida é a terceirização por meio de prestadores de serviços altamente qualificados e com bagagem superior a uma década no quesito experiência.
Dessa forma a empresa deixa de se preocupar com a necessidade de atrair e selecionar profissionais de TI, uma vez que esse pessoal é garantido pela empresa terceirizada. E pode se dedicar a atender as demandas internas, servindo de elo estratégico entre as áreas de negócios e a TI.
Isso significa estar um passo a frente da concorrência, vislumbrando novas oportunidades de negócios e tendo como ‘braço’ de TI parceiros estratégicos terceirizados que executarão os projetos.
Esse conhecimento ampliado pode ser vital em demandas como a troca de sistemas ou implementações de softwares complexos como ERP e gestão fiscal, por exemplo.
Além disso, contratos de prestação de serviços têm SLA, que garantem a qualidade do atendimento, cumprimento dos prazos e das metas pré-estabelecidas.
Os gestores arrojados e inovadores têm sua atenção voltada para aplicações, dados e conteúdo e não mais para as questões operacionais.

Pense nisso!

* Leonel G. Nogueira Jr é CEO da Global TI

 
Lenovo reforça operação brasileira e anuncia novos diretores
O executivo Ricardo Tiltscher assume como Diretor de Serviços e Hilton Mendes será responsável pela diretoria das áreas de 4P´s, Produtos e Trade Marketing
 
 
A Lenovo, maior fabricante de PCs do mundo, anuncia a contratação de dois novos diretores para o Brasil. Com os novos executivos, a Lenovo ganha força para continuar a crescer no país e reforça a sua estratégia Proteger e Atacar para manter um negócio forte e lucrativo de PCs e investir em Enterprise, Mobile e Ecossistema em Nuvem, tornando-se uma líder global ainda mais forte e diversificada.
Ricardo Tiltscher assume a posição de Diretor de Serviços para a Lenovo Brasil, reportando-se diretamente a Rick Hakes, Diretor Executivo de Serviços LAS e Brasil e a Silvio Stagni, Presidente da Lenovo Brasil.
Na nova posição, Ricardo terá como principais desafios o planejamento e a execução da estratégia de Serviços para Lenovo e CCE, com foco nas vendas de Serviços, operações e entregas da área, além de ter como prioridade a satisfação contínua do consumidor.
Tiltscher construiu uma carreira sólida nas áreas de Comercial & Marketing B2B e de Serviços ao Consumidor, tendo atuado em empresas multinacionais de grande porte, como Samsung e Philips.
Para o comando da diretoria das áreas de 4P´s, Produtos e Trade Marketing, a Lenovo contratou Hilton Mendes, executivo experiente nas áreas Comercial, de Produtos e Go-to-Market, com atuações anteriores em empresas de grande porte como Vivo, Motorola e Siemens.
Hilton terá como principal desafio redesenhar os processos de 4P's & Produtos para Consumo, além de redefinir o posicionamento estratégico da empresa de acordo com o mercado e as necessidades dos consumidores e clientes. O executivo se reportará diretamente a Silvio Stagni.
Crescimento e investimentos
Atualmente, a Lenovo Brasil conta com cerca de quatro mil funcionários. Com a aquisição da CCE em 2012, a empresa reforçou de forma estratégica sua linha de produção no Brasil, além de ter ampliado o número de pontos de venda. Em janeiro de 2013, a fabricante de computadores inaugurou uma das mais modernas fábricas de computadores do mundo, em Itu, interior de São Paulo.
Ainda em 2013, a empresa anunciou um Centro de P&D, em Campinas, que iniciou suas operações no segundo semestre desse ano. A unidade é um importante investimento da empresa em inovação no país e deverá ampliar o portfólio global da Lenovo, fornecendo soluções inovadoras de software.
Em outubro deste ano, a empresa concluiu as aquisições da unidade de servidores X86 da IBM, trazendo um novo motor para a companhia no segmento corporativo, e da Motorola Mobility, que a posicionou em 3º lugar no mercado mundial de smartphones.

quarta-feira, 10 de dezembro de 2014

DIVERSÃO E TECNOLOGIA NA CANDIDE
 
Empresa investe em inovação para fazer bonecos que interagem com as crianças
 

Hoje as crianças buscam o elemento surpresa ao brincar, querem uma recreação dinâmica e repleta de interatividade. Focada nesta necessidade, a Candide aliou a tecnologia ao mundo lúdico e didático para desenvolver a nova linha de Pelúcias e Bonecos com Reconhecimento de Voz composta for Finn & Jake (de “Hora de Aventura”), Relâmpago MacQueen (de “Carros”), Dusty (de “Aviões”) e Minnie Mouse.
 
As pelúcias e bonecos foram criados para interagir com crianças e adultos através do diálogo. “Estes bonecos divertem, mas também estimulam a cognição, ou seja, vão além do simples entretenimento e atuam como ferramentas pedagógicas” explica Bruno Verea, Gerente de Marketing da Candide. Para estes lançamentos a empresa realizou pesquisas e testes para que os brinquedos entendessem os mais diversos timbres vocais e sotaques, captando mais de 3000 tipos de vozes em todo o Brasil.
 
A primeira impressão acontece quando a pessoa fala com o brinquedo e ele responde. Os bonecos cantam, contam piadas e histórias. Os dubladores oficiais de cada personagem emprestaram suas vozes aos bonecos. São as mesmas vozes dos desenhos animados, o que torna a brincadeira ainda mais divertida. O interlocutor reconhece os trejeitos, as preferências, características, jeito de falar do personagem: uma identificação instantânea que permite que o herói esteja ao lado de seus fãs, sempre interagindo com eles.
O segmento de reconhecimento de voz já conta com Cão Spock, Batman, Ben 10 e Mônica, produtos reconhecidos pelo público e que alcançam grandes índices de procura no varejo.
 
 

terça-feira, 9 de dezembro de 2014

HP divulga o lançamento do HP Haven OnDemand

A HP divulga o lançamento do HP Haven OnDemand, sua plataforma de Big Data em operação na nuvem. A partir de agora, organizações de todos os tamanhos terão acesso, por meio de cloud computing, aos principais componentes da  plataforma de análise da companhia.
O HP Haven OnDemand, executado na nuvem HP Helion, permite que os clientes analisem todas as formas de dados, incluindo dados comerciais, de máquina e informações humanas não estruturadas. Para os desenvolvedores, tal serviço possibilita trabalhar com uma robusta e crescente comunidade no intuito de criar a próxima geração de aplicativos e serviços.
“A Thomson Reuters é a principal fonte de informações de inteligência do mundo para empresas e profissionais; oferecemos informações críticas por meio de uma combinação de tecnologia inovadora e experiência no setor”, diz Chris Blatchford, diretor de operações de negócios do grupo da plataforma Thomson Reuters (@thomsonreuters). “Para um recente evento de hackathon (maratona de programação), utilizamos a plataforma Haven OnDemand da HP para produzir vários novos aplicativos inovadores por um período de tempo incrivelmente curto. Em particular, a interface intuitiva do HP IDOL OnDemand e a ampla variedade de APIs permitiram que nossos desenvolvedores ‘pensassem grande’ e concretizassem suas visões.”
A HP também intensificará a integração de seus ativos do Haven ao portfólio de aplicativos da HP Software, criando novas ofertas que permitirão usar a análise de Big Data para ajudar as empresas a transformar suas operações de TI, aperfeiçoar a governança das informações e a aderência a regulamentações, visando alcançar níveis mais altos de segurança dos dados.
Fortalecendo toda a empresa com detecção de dados e aplicativos de próxima geração
O objetivo do HP Haven é ser uma plataforma que permita às empresas colocar dados e insights no centro dos negócios, transformando desde o data center até os aplicativos móveis destinados ao cliente. Com o HP Haven OnDemand será possível aproveitar os principais componentes da plataforma HP Haven Enterprise e obter insights de velocidade extrema, rápido retorno do investimento e análise em todos os tipos de dados:
·HP VerticaOnDemand – oferece análise de Big Data de classe corporativa via nuvem. O HP VerticaOnDemand conta com um amplo conjunto de recursos de análises integrados com foco em desempenho e flexibilidade. O serviço coloca a simplicidade e a facilidade de uso em primeiro lugar e está disponível em uma ampla variedade de modelos de consumo flexíveis, incluindo uma oferta de plataforma Haven de nuvem privada virtual gerenciada e desenvolvida em parceria com a HP Enterprise Services, para atender à disponibilidade e às necessidades das empresas mais exigentes.
·HP IDOL OnDemand – oferece serviços de Big Data na web para desenvolvedores, parceiros e clientes interessados em criar aplicativos de próxima geração com foco em analisar uma ampla gama de dados, incluindo imagens, mídia social, texto, vídeo e muito mais. O HP IDOL OnDemand aproveita o mecanismo avançado de processamento de dados do HP IDOL para habilitar uma ampla variedade de funções exclusivas, incluindo pesquisa contextual, análises de sentimentos e detecção de rostos. Até o momento, mais de 5 mil desenvolvedores se inscreveram como usuários registrados do serviço.